La buena perdida
Published: 2007-02-24
Category: Life and stuff
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Language: [Castellano]
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En el trabajo tuvimos una perdida, un muy valorado colega decidió, después de meses de dudarlo, de "desligarse" de la empresa. Algo nada fácil, después de 2 años de jugárselo con todo por ella.

Era un genial colega y tendré bastantes problemas por su ausencia, pero estoy muy contento que esta buscando su propio camino.

En primer lugar porque, simplemente no estaba feliz en la organización.

Nunca es fácil depender directamente del gerente general. Ademas si tienes un trabajo donde todos necesitan sus "servicios" en cierta medida. Si no tienes mucho cuidado, todos te meten "goles". Depender del gerente general es como no depender de nadie. Todos piensan que pueden utilizar tus "recursos" y el gerente general no tiene el tiempo para revisar los requerimientos cuando llegan a tu escritorio. El resultado: Nunca sabes que proyecto debe ser tu prioridad y tu jefe (el gerente general) piensa "no termina nada nunca". Eso en si es un gran fuente de estrés.

Personalmente, durante un año y medio, trabajé muy junto con el-que-se-fue. Yo a cargo de mi departamento de computines y el, como un sabio encima de su monte de conocimiento, laborando en veinte cosas inentendibles a la vez. De ahí el bajaba cuando nosotros lo necesitábamos, para dar luz en los rincones mas oscuros del laberinto de los datos de la empresa.

Así estábamos funcionando bien. Hasta que llego un nuevo proyecto. Un proyecto donde el-que-se-fue sabía de todo y yo muy poco. Pero decidieron involucrar a mi. Al inicio casi al margen, como "asesor técnico". Pero cada vez mas (por desgracia). Nunca decidieron cual era el rol de el. Pero al final era responsable para todo que, según los mismos que nunca decidieron involucrarlo, estaba yendo mal. (Es "interesante" depender del gerente general)

Obviamente eso resulto en una emergencia y entonces, sin anuncia previa, decidieron que yo estaba a cargo de él. El ciego, guiando al tuerto.

Ahora, eso me provocaba problemas serios. Mi estilo de liderazgo es el del experto. Normalmente la gente me respetan porque tengo entendimiento profundo sobre ciertos temas específicos (Linux, redes IP y métodos de desarrollo) ademas un "feeling" para tecnología en general. Trato a dar un ambiente tranquilo y grato para trabajar en las cosas que hay que hacer. Si algo es "urgente" (en mi definición), significa que fallé en mi gestión.

Yo no era el experto en lo que hacía él-que-se-fue. Ademas que no tenía control sobre el ambiente que le rodeaba, porque no me dieron el mandato para parar todo el resto en seco. No tenía nada para ofrecerle, ni tampoco lugar para presionar. Yo veía el trabajo que daba y las exigencias que le ponían de todos lados, pero no tenia recursos para mejorar.

Por la parte personal, no fue mejor. En general me llevo bien con mi gente y varios clasifico absolutamente como amigos. Pero con el-que-se-fue fue diferente. Siempre había eso de "me ganaste" en el medio. Cuando existe un equipo y hay metas para cumplir, hay que jugar en equipo. No hay ganancias individuales, si no logros del grupo. Yo veía que estaba complicando las cosas, el también lo veía, pero no había como quitarlo.

Y todo lo que pasaba, lo estaba comiendo. Era visible en el trabajo, en el rendimiento, en las relaciones personales, en todo. Y no había nada para hacer. Una vez roto la madera, cualquier parche es mas débil que el original.

No me mal entiende, vamos a entrar en una etapa "súper entretenido", donde soy responsable final por una docena de sistemas que apena conozco. pero sé que lo voy a sobre vivir (eso es mi mantra personal ahora)... Solo que el camino luce bien oscuro, angosto y empinado.

Pero mas que todo eso, lo importante es, que que perdí una colega valorado, y recuperé un amigo.